軍事化管理在企業(yè)文化建設中的地位,還表觀(guān)在保駕護航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀律,以確保指令的執行,即執行指令如山倒,如同板上定釘,始終如一。企業(yè)文化建設并非一朝一夕的事情,現代企業(yè)管理隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化,市場(chǎng)的競爭更加激烈,員工的思想更加復雜,因此,管理遇到前所未有的困難。至此,有的學(xué)者提出,要借鑒歐美現代企業(yè)管理之經(jīng)驗,大力加強企業(yè)文化建設,錘煉企業(yè)的靈魂,為我國的現代企業(yè)管理注入新鮮血液,以增強企業(yè)的生命力,但也有的學(xué)者提出,要從中國的國情出發(fā),企業(yè)的管理應吸收軍事化管理,以提高企業(yè)核心競爭力。我們認為此二者并不矛盾,有特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下的中國現代企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設,用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,建設和諧企業(yè),那么,軍事化管理是必充分發(fā)揮至關(guān)重要的作用,實(shí)踐證明,成功企業(yè)已嘗到軍事化管理的甜頭,因此,企業(yè)文化建設需要軍事化管理來(lái)保駕護航,已是歷史的必然。
現代企業(yè)的管理,如果說(shuō)經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命,那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化的建設愈來(lái)愈重要,就如何加強企業(yè)文化建設,諸多方法、手段、措施,軍事化管理在企業(yè)文化建設中的地位非同一般。
首先,注重管理者能力的提高。管理者的領(lǐng)導能力決定了整個(gè)團隊的執行力的強弱,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的執行力,一個(gè)部門(mén)的管理者決定著(zhù)一個(gè)部門(mén)的執行力,即領(lǐng)導層文化,因此,通過(guò)向解放軍學(xué)習,打造學(xué)習型組織,全面提升管理者的綜合管理水平,以主導企業(yè)文化建設;
第二,重視內部協(xié)調?,F代社會(huì )是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì ),企業(yè)內部對協(xié)作的要求更加嚴格。一個(gè)部門(mén)和員工任務(wù)完不成,從而影響整體目標的完成,因此,企業(yè)只有像軍隊那樣,堅持本單位各部門(mén)的協(xié)調,通過(guò)“溝通無(wú)限”實(shí)現經(jīng)常性縱橫向的溝通,步調一致才能得勝利。這樣,使廣大員工形成了共同的價(jià)值觀(guān),構成重要的企業(yè)文化組成部分,即基礎文化;
第三,直接打造執行文化。企業(yè)通過(guò)借鑒“軍事條例”制訂各項規章制度,并通過(guò)制度載體于文化形成制度文化。企業(yè)制度文化是關(guān)于企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)、管理等一系列行為的規范化和制度化,是企業(yè)制度多方面內涵在觀(guān)念形態(tài)上的反映,是典型的執行文化,是企業(yè)文化的核心內容。